更積極的公司文化是基於員工知道公司

[jarinislamfatema]

正在積極努力為他們提供更多的職業機會。 員工在一家公司工作一輩子的想法似乎已經過時了。但是，如果一家公司可以提供足夠的職業機會來創造職業生涯，那麼在當今的商業環境中，這種情況並非不可想像。公司很聰明，至少培養員工從第一份工作到退休都能茁壯成長的可能性。這是因為招募、入職、培訓和僱用員工的成本要比簡單地從內部提拔員工高得多。

為了創造一個可以發展整個職業生涯的環境，企業必須明白，並非每個員 臨時信箱 工都想或能夠追求同一條職業道路。 「攀登公司階梯」的普遍想法可能不適合或吸引每個團隊成員。因此，公司必須提供其他選擇，這是再培訓的好處之一。員工可以在橫向調動中轉換到完全不同的角色，同時仍然感到有挑戰性和回報。 另一篇Indeed文章建議採用七個步驟來建立內部招募流程： 設計內部招募流程政策。

它可能包括內部招募流程的步驟、招募參與者的角色清單、溝通規則和公平準則。 開發職位發布系統。該系統將用於發布空缺職位。它可能包括內部職位公告板、簡報或其他溝通方法。 發布客製化的職缺說明。針對內部候選人的職位描述可以更具體地說明工作職責，並描述外部申請人可能不理解的要素。 鼓勵員工申請。經理應負責向合格的團隊成員推廣新職位，並在整個申請過程中為他們提供支援。