1. 营销人员为证明营销价值而采用的最佳实践。
2. 营销人员在营销仪表板上选择和报告哪些指标。
3. 营销组织的表现如何以 阿富汗电报号码数据 及他们在成为卓越中心的道路上处于什么位置。
4. 营销人员利用数据和分析制定战略和投资决策的情况如何。
5. 营销运营功能的运用。
先前的研究参与者发现研究结果为学习提供了绝佳的机会：
• 与同行相比，您的营销绩效能力如何。
• 营销人员如何证明营销的价值。
• 营销和营销数据与高管层有多大关系。
• 营销人员使用哪些最佳实践来管理和报告绩效。
对于大多数组织来说，价值来自客户。如果你认同彼得·德鲁克的教诲，你就会相信企业的唯一目的就是创造客户。
德鲁克认为，在创造客户方面，只有两件事很重要：创新和营销。经典的营销培训认为，创造客户需要营销 4P：产品（报价）、价格、促销（内容、渠道和接触点）和地点（客户购买产品的手段）。让我们再从另一个角度来探讨这个问题——营销的目的。根据菲尔·科特勒的说法，营销的目的是发现、保留和增加客户的价值。总结一下，我们的逻辑链是：
1.营销与创新是创造顾客最重要的两个功能。
2. 客户推动公司价值。
3. 因此，营销推动公司的价值。
当然，只有当营销真正创造价值时，这种逻辑才是正确的。数十年的研究发现，只有大约四分之一的营销人员真正充当了价值创造者，而这些价值创造者掌握了六项基本的营销绩效能力：