“首先，你需要将可持续发展思维融入到你的日常流程、日常工作流程和日常业务运营中，”Family说道。“这需要更精细的数据、洞察和分析——在产品层面、SKU层面、服务层面——这样运营经理，也就是一线决策者，就能同时掌握碳数据和财务数据。”
脱碳的真正魔力并非来自公司宏大的使命宣言；而是来自对每件产品以及每个零部件采购方式的细微决策。最接近产品的员工可以调整规格或供应商，从而累计显著减少整个产品线的碳足迹。
“如果没有这种详细数据，就很难做出这些决定，”Family 说。
值得庆幸的是，许多员工都很热情，根据路透社和 Censuswide 2020 年的一项调查，63% 的员工表示他们希望学习更多绿色技能，以在工作场所增加价值。
阻碍企业实现净零排放的不仅仅是缺乏意愿。脱碳仍然是一个非常具有挑战性且成本高昂的过程，特别是因为它需要分布在整个企业的大量数据、耗时的手动流程来汇总所有数据，以及先进的分析技术来解读这些数据。
规模较小的企业可能会向全球可持续发展领导者寻求帮助，根据 Wrocherinsky 的说法，他们“拥有金钱、时 手机号数据库列表 间和资源来不断更新他们的公式、更新他们的仪表板和修改范围计划”，但他们很快就会感到沮丧。
但组织应该将脱碳视为一个持续的过程，而不是需要数百万美元和世界一流资源的最终目标。
麦肯锡根据其研究估计，如果我们现有的气候技术得到广泛应用，它们将在未来30年内实现稳定气候所需的约60%的减排量。政府的支持和指导、企业的承诺以及技术创新相结合，可以实现这一目标。
“这一切都非常可行，而且背后已经有很多科学技术支撑，”Family 以Salesforce Net Zero Cloud为例说道。“但你只需要去做，投入一些资源，并把它作为优先事项。我们都知道“顾客永远是对的”这句格言。但你是否想过，从很多方面来说，你的员工才是你最大的客户？他们选择为你的使命、你的领导者和你的产品而工作。每一天，他们都在选择你的品牌。