无论您招聘的是拥有数十年经验的专业人士还是在线 MBA 学位课程的应届毕业生，入职流程都应始终被视为优先事项和机遇。请查看以下改进入职计划的策略。
推出迎宾车
无论是新员工在走廊里迷路还是叫错别人的名字，第一天上班总是让人感到尴尬。幸运的是，热情的欢迎和一些贴心的细节可以让原本可能令人困惑的一天变得令人兴奋。
你的计划和工作应该在第一天之前就开始。为新员工准备好办公桌、电话、电脑、账户和其他必需品，以便随时可以使用。确保有人在前门迎接新员工，带他到办公桌前，并安排好基本事宜——包括卫生间和厨房的位置。
如果预算允许，可以在员工的办公桌上放一份小礼物。传统的礼物，比如桌上的植物、笔记本或一袋糖果，都很不错，但如果能为员工提供一些更独特的礼物，比如员工常去的午餐地点的礼券，则可以获得加分。
激发关系
新员工可能需要数周或数月才能与同事建立功能性关系，因此最好不要急于求成。但是，您可以为新员工创造大量与同事见面和互动的机会，从而开始工作。
首先请一位现任员工充当新员工的“伙伴”。此人应向新员工问好，带他参观办公室，做介绍，并随时回答一天中不可避免的问题。
新员工的朋友、经理或整个团队也应该在新员工上班第一天带他去吃午餐，这样他就能在更轻松的 台湾电话号码开头 环境中熟悉新同事。
如果您担心新员工与其他部门成员隔绝，请鼓励每个人过来介绍自己（在员工办公桌或门上放一个标志或气球是很好的提醒）。更好的做法是，由您所在机构各部门的成员轮流主持培训课程。
定义文化、角色和目标
贵公司的领导是否将创新置于一切之上？员工是否认真对待周三休闲日？入职培训是组织定义和强化办公室文化的绝佳机会，同时可以帮助新员工了解应有的环境。
说到工作职责，成功的新员工通常一进门就知道自己的职位需要做什么。然而，在入职前能获得的信息非常有限。列出新员工的所有工作职责，包括日常职责、机构范围的期望和任何领导职责，为新员工的成功做好准备。
虽然现在讨论新一年的目标可能为时过早，但入职头几天也是制定入职目标的绝佳时机。确保员工和经理进行双向讨论。例如，经理可能希望新员工在第二周内熟练掌握某个软件程序，而新员工可能希望在一个月内完成他的第一个项目。
不断进步
您对目前的入职培训计划感觉良好吗？这很好，但一定要从新员工的角度看待这种体验。您认为的多种学习机会可能会让新员工感到不知所措。或者，当被指定为伙伴的员工连续请病假时，您的伙伴系统可能会适得其反。
为所有新员工建立评估系统，这样你就能发现哪些方面做得好，哪些方面还需要改进。随着你在每个招聘周期中对流程进行微调，你的新员工将更快地适应并享受这个过程。