BR Data

伪边界框标签/注释：由 AI 模型（而非人类）创建并分配给边界框的标签/注释。
引用表达式理解：给定自然语言描述，在图像中找到目标对象 - 换句话说，涉及述或引用的图像内的区域的任务。
验证数据集：通常用于对模型在训练数据集上的拟合度进行无偏评估。在我们的评估中，由于没有正式的测试集，我们沿用先前的研究，在 COCO 验证数据集上评估我们的方法。虽然客户关系管理 (CRM) 系统的需求以及 CRM 的整体愿景已日渐清晰，但许多组织在实际实施有效系统的过程中仍举步维艰。真正成功的 CRM 系统不仅仅依赖驱动它的技术。

那么，什么是 CRM 策略？CRM 策略包含一系列明确定义的策略，这些策略与特定目标紧密相关，并通过最有效的工具来实现。定义 CRM 助力实现的组织策略和目标的初始流程至关重要。这被称为 CRM 愿景，它定义了系统预期实现的目标以及如何衡量成功。

定义您的 CRM 目标
从概念上讲，非营利组织管理客户数据和更广泛的客户旅程并非新鲜事。非营利组织始终致力于在整个生命周期内管理成员关系，从首次活动到成为月度支持者，甚至更久以后。通过关注支持者的捐赠模式和互动线索，发展团队始终致力于 手机号数据库列表 培养支持者，从而建立更深厚、更有价值的关系。

CRM 策略的重要性在于如何存储、管理和分析捐赠、志愿者或互动信息。CRM 系统承担了这项任务，并已成为高效组织的重要组成部分。

CRM 为组织提供了强大的工具，使其能够提升效率和效益。但要使其有效运作，组织需要制定 CRM 愿景——一个清晰的目标规划。CRM 愿景是一份高层次的指南，为组织的目标、愿景以及计划实施的诸多战略提供聚焦点。愿景不会具体规定具体细节，但它确实确立了组织的优先事项，并概述了其使命中最重要的方面以及由此产生的用户体验。在制定 CRM 愿景时，需要思考的最基本问题是：

我们最重要的目标是什么？我们需要实现什么？
我们的部门如何实现这些目标？
这些团队之间如何相互关联和互动？
他们能否更有效地合作？
建立 CRM 战略和路线图
从这些基本问题入手，企业可以深入探究答案，并构建 CRM 愿景，从而为 CRM 战略的推进建立一套清晰的指导方针。运用这些 CRM 目标将有助于制定更具体的计划，或称 CRM 路线图。