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Patagonia 是一个生产休闲运动服装的品牌。公司坚持管理和文化透明的原则。巴塔哥尼亚的管理层让员工参与决策和战略讨论。这营造了一种让员工感到自己的意见受到重视的氛围，从而提高了他们的责任感和积极性。

另一个例子是 Atlassian。他们的一项关键运营原则是向所有员工提供信息。这种工作方法通过他们的产品得到了体现（例如，JIRA，它允许您管理项目、创建任务和跟踪其进度）。 Atlassian 的开放性还延伸到其管理决策（“开放门户”政策，即高管和高层管理人员随时可以与员工沟通和讨论问题）。

Netflix 有一个反馈系统和年度绩效评估，有助于确定员工的潜在发展领域。这种方法增加了团队的信任度并提高了每个同事的效率。
在开始寻找候选人之前，重要的是清楚地描述候选人必须满足哪些标准（技能、教育、工作经验等）。标准列表还包括一个人的性格特征和心理类型。

清楚了解理想员工的特征将加快选拔过程，并大大降低该员工不适合公司或决定六个月后离职的可能性。

一旦确定了标准，就开始寻找候选人并审查简历。有几件事需要注意。

教育
当高等教育的概况与活动领域相吻合时，情况最好。在这种情况下，教育机构的名称和声望就不那么重要了。一个不错的选择是，申请人曾在不同的领域学习，然后参加了再培训课程。

经验
员工所需的工作经验取决于其受聘的职位。例如，入门级职位通常由没有 巴西电报筛选 经验的员工担任。如果目标是聘请一名经理，那么他的领导素质、以前工作的特点以及团队管理的成功案例将很重要。

在一个地方工作的时间
如果求职者刚刚开始职业生涯，那么频繁地换工作是正常的。然而，如果员工不断地更换工作和活动领域，他很可能不会在你的公司呆很长时间。正在增加。

以前工作单位的案例
了解候选人在之前的工作中承担了哪些任务、表现如何以及取得了哪些成功。注意措辞 - 如果他描述一切就好像他正在参与这个过程：“执行”，“做”，“生产” - 很可能他只是在做常规任务，并没有独立推进项目。然而，在选择员工时不能孤立地考虑这一因素。

简历质量
如果您正在寻找创意领域的工作者，简历应该展示他产生的想法、他的想象力有多发达以及如何运用它来解决工作问题。反之亦然 - 如果您需要一个人担任需要清晰、组织性和分析头脑的职位 - 那么简历的结构或思想表达就不应该混乱。