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这个想法本身以及这种服务可能带来的好处让朋友们着迷。他们让 Mike Knoop 加入团队，并在几周内打造出所谓的 MVP（最小可行产品），即未来产品的最小可行版本。

资金、吸引客户并最终扩大业务规模。因此他们开始寻求资助。

Zapier 的第一次胜利是在 2011 年 10 月。创始人在哥伦比亚当地的初创企业挑战赛上展示了他们的应用程序并获得了胜利。但这还不够。

Zapier 的创始人已向 Y Combinator (YC) 提出申请，这是美国最受欢 印度尼西亚电报筛选 迎且最大的风险投资基金之一，是一家为 IT 领域小型初创企业提供企业孵化器的机构。但该产品的当前版本并未引起基金的兴趣，因此被拒绝了。

Zapier 团队没有放弃，继续有条不紊地开发他们的应用程序。

Zapier 首席执行官韦德·福斯特 (Wade Foster) 表示，他们希望将自己的想法变成真正的、成功的事业，但意识到在密苏里州哥伦比亚市获得资金极其困难。因此他们决定不冒任何风险，继续在幕后开发该应用程序。

因此，创始人决定保留他们的日常工作，并在周末或晚上开发 Zapier。经过几个月的紧张日程安排，他们成功创建了产品的改进演示版本并找到了第一批用户。开发人员再次向 Y Combinator 提出申请，这一次他们的努力获得了成功。

用户群是如何建立的？
任何初创企业或公司发展的下一个重要步骤是用户获取。创建用户群的过程耗费了创始人大约 8 个月的时间。

韦德说，早期他每天都在关注其他 SaaS 产品的不同论坛，并试图找到对集成感兴趣的人。当他找到这样的人时，他试图与他们联系并向他们提供帮助。

韦德选择了一种简单但有效的策略来与用户沟通。当他看到“我喜欢 Evernote，但如果它能与 Dropbox 配合使用就太酷了”这样的消息时，他立即在评论中留下了准备好的文字。

韦德在诉求中公开向该人分享了两项所需服务的 API 文件。如果用户懂编程，他可以自己创建集成。如果这不起作用，韦德就会谈论他的项目，该项目可以更快、更轻松地整合这些服务。