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当工作分多个阶段执行时，分解适用于复杂任务。例如，需要开发移动应用程序或程序。这是一个宏大的目标。为了确保不遗漏任何内容，它被分解为具体任务，并分解为子任务。这为您提供了开发应用程序的分步计划。

如果任务可以通过一步或两步完成，则不使用分解。假设您需要创建九月份的销售报告。销售部负责人进行统计并填写报告。这里的一切都很简单，您不需要写出一步一步的计划来填写报告。

为什么需要分解
分解有助于同时解决几个问题：

将复杂的目标分解为步骤或级别，以规划如何实现目标；
设法在截止日期前完成分配的任务；
确定任务的顺序和数量；
估计工作范围，这样你就可以了解完成每个子任务需要多少时间；
了解是否有可能在预定的时间内完成任务以及需要多少资源：员工、资金、设备等。
分解方法通常被以敏捷方式工作的团队使用 。敏捷框架的目标是实现工作任务执行的灵活性。

为此，目标或项目被分解为任务和子任务 - 分解，然后从中 泰国电报筛选 列出一个列表 - 待办事项。积压任务会被纳入工作，但并不是按照严格的顺序完成的。如果有必要，可以对它们进行交换、移除或添加新的。

这种方法可以加快工作流程本身，并使您能够快速适应新情况。您可以在此处了解有关 Agile 框架的更多信息。

任务分解的原则
为了达到预期的结果，即实现一个目标或完成一项任务，需要遵循分解原则：

从一般到具体。也就是说，我们设定一个大目标，将其分解为任务，并将每个单独的任务分解为子任务。
任务需要根据共同特征进行划分：按截止日期、按执行者、或按意义。在创作书籍的例子中，任务根据含义进行分配：准备草稿、创作草稿、准备最终版本。
将任务分解到必要的程度。假设有一项大任务——您需要准备一份草稿。目前尚不清楚需要采取什么行动才能完成它。因此，我们将其分为以下子任务：思考情节，描述人物，为章节制定论文计划。不需要将子任务进一步划分为更小的动作，因为它们的实现算法简单而清晰。