4.发展企业文化
在创业初期，创业者必须思考 企业价值观。如果你雇佣价值观与你相近的人，你就可以创建一个梦之队。
请考虑以下几点：
团队中应该遵循哪些沟通规则；
您愿意举办哪些线下和线上活动来建立团队精神；
公司里会有什么样的传统？
团队将与合作伙伴和客户建立什么样的关系。
假设您想在团队中营造一种支持氛围，并计划每月举办一次联合活动。这意味着候选人必须善于交际、有礼貌并且积极向上。内向的人不太可能参加活动和参与 团队建设。
企业文化还影响：
员工忠诚度；
公司形象；
例如，对于千禧一代来说，企业文化比金钱更重要。德勤第七次年度千禧一代调查的结果证实了这一点。
选择候选人时要注意什么
1. 技能和经验
在为初创公司寻找专家的过程中，关键点在于候选人的专业技能和经验是否符合职位空缺的要求。评估该人对必要工具的掌握程度，以及他在类似项目或领域拥有的经验。
不要忘记初创企业的具体情况。有时专家需要一些特定的技能。例如，具有使用 克罗地亚电报筛选 神经网络的经验或使用某些工具的能力。在这种情况下，您需要思考如何评估这些技能。
假设您正在寻找一个开发团队。创建一个空缺职位并添加一个简短的测试任务来分析候选人的技能。在面试过程中，您可以提出一些问题来帮助您了解申请人对该主题的理解程度：
HTTP 中的标头有哪些？
如何从 iOS 和 Android 删除日志？
您使用什么技术和工具来调试移动应用程序？
在此处阅读有关如何进行面试、测试和团队选择的更多信息。
2.软技能
要组建一支志同道合的团队，您需要评估沟通技巧、灵活性、情商和解决问题的能力。这些特质与申请人的技术技能同样重要。具有成熟软技能的候选人在团队中表现更好。