在印度市场，一个很好的例子是一家销售学校软件产品和解决方案的企业。由于这些产品通常价格低廉，唯一的制胜之道就是量力而行。而且在印度，并非所有学校管理层都习惯用英语进行正式沟通。如果你想通过在线媒体接触到这样的受众，你需要使用当地语言的内容。
因此，如果您预算充足，用本地语言创作内容，尤其是在英语人口稀少的国家（例如日本），是真正有效地用客户语言进行沟通的绝佳方式。我们预计在 2024 年及以后，会有更多企业投入资源开发本地视频内容。
在几乎所有行业和业务职能领域，“自建还是外购”的抉择始终是一个两难的抉择。B2B 营销亦是如此。在构建业务基础的过程中，即使是最细微的决策也会造成影响。因此，仔细分析外包营销工作的利弊至关重要。
今天，我们将深入探讨在营销外包过程中需要考虑的 8 个关键因素。
外包 B2B 营销时需要考虑的因素
以下是您在选择内部构建每个营销功能还是将其中一些功能外包时需要分析的因素。
外包 B2B 营销时需要考虑的因素
外包 B2B 营销时需要考虑的因素
成本。
人才容易获得。
任务、产品或行业的复杂性。
可用的工作量或带宽。
角色或任务的业务关键性。
拥有正确的领导和指导。
保密性。
让我们更深入地了解每一个细节。
1.成本
这无需解释。外包有时会损害你的资产负债表。让我们举个例子来更好地理解这一点。
在印度，你每月大约需要花费 60000 印度卢比（约 800 美元）（甚至更低）才能聘请一位经 阿富汗电报筛选 验丰富的视频编辑兼平面设计师。假设他/她在一个月内完成以下任务：
3 个视频。
15 个横幅（包括社交媒体、网站等）。
2本小册子。
1 本电子书。
1 份案例研究文件。
如果由自由职业者或代理机构完成相同数量的设计，您最终将花费至少 200000 印度卢比（约 2600 美元）。
但是，如果您自行完成，则需要为工具、视频配音人员、背景音乐、图片库等额外付费。此外，外包几乎可以从第一天开始就帮助项目顺利进行，而聘请新资源至少需要两个月的时间。因此，您还需要考虑机会成本。
简而言之，外包在短期内确实有利。组建内部团队以获得成本优势则是一项长期战略。