因此，如果您能为此留出一些时间，您会看到随着时间的推移您的结果会越来越好。除了我在本文中讨论的内容之外，请考虑一下您可以与微影响者合作的其他方式。
在 LinkedIn 的一项调查中，我询问了我的关注者，他们是否认为进入市场 (GTM) 只是一项营销和销售工作。75% 的受访者表示，他们认为 GTM 超出了这两个职能的范围。
我同意许多人并不完全理解 GTM 的真正含义。一个成功的市场营销引擎不仅仅是一个营销和销售机器。它是一种跨职能协作，涉及业务的所有方面，从产品开发到客户成功。
在这篇博文中，我讨论了所谓的“现代 GTM 飞轮”，以及它如何通过成熟的市场战略帮助企业实现其增长目标。
让我们首先给予应得的赞扬
在 GTM 领域表现出色的思想领袖之一是 Sangram Vajre 和他的 whatsapp 号码列表 公司 GTM Partners （我们大多知道他是 Terminus 的联合创始人和 Peak Community 的主持人）。
该公司已发布 有关 GTM 的综合指南 ，从商业角度涵盖 GTM，并为其赋予全新的内涵。
我在本文中介绍的营销飞轮是指南中提出的 GTM 飞轮模型的改编版，但更加简化。不过，我对它做了很多修改，并加入了自己的想法，超越了那里讨论的内容。
请与我一起阅读有关 GTM 的有趣文章。
什么是 GTM 或进入市场？
我不知道 GTM 是否有教科书上的定义。但从本质上讲，GTM 或 Go-To-Market 是发布、交付和持续改进产品或解决方案以发展业务的所有活动的集合。
许多人误解 GTM 是指产品或解决方案的发布——一项一次性活动，做完就忘了。但实际上，GTM 是一个持续的过程。它是一个飞轮，应该像一个永不停歇的引擎一样不知疲倦地运转。事实上，GTM 应该是您业务增长的驱动力。只要产品或解决方案存在，进入市场的策略就会一直存在。