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步骤 4：进行收集
发起活动仅仅只是一个开始。为了成功完成该过程，您必须立即参与筹款。如果您只是想发布一个项目然后忘掉它，那么您很可能无法筹集所需的金额。此阶段成功的关键是活跃度以及通过第三方资源与用户不断互动。

您应该发起各种讨论，定期维护您在社交网络上的页面，并更新有关该项目的信息。您可以发起广告活动、在论坛上交流或在媒体上发布有关该项目的材料。主要目标是向大众推广该项目。广告就是一个很好的方法。保持观众的兴趣很重要，这是收集所需数量的唯一方法。


众筹活动结束后，您需要与支持者保持持续联系。例如，您可以共享结果、更新项目数据并让人们了解所有事件。一定要感谢捐赠者的支持，并根据平台条款提供后续报告。

保持开放和信任，因为成功的众筹不仅在于找到钱，人际关系和声誉也很重要。

在经理的工作中，经常会出现这样的问题：哪些产品和 行业电邮清单 业务领域需要开发，哪些需要清算。 BCG矩阵是一个简单、方便的工具，有助于做出此类决策并塑造公司的战略。让我们来了解如何构建和使用波士顿咨询集团矩阵。

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什么是 BCG 矩阵
BCG矩阵或波士顿咨询集团矩阵是一种战略规划工具。它可用于评估单个产品、整个产品类别甚至公司部门的成功。

该模型的作者是美国波士顿咨询集团的创始人布鲁斯·亨德森。他发展了这种方法，并在 50 多年前引入了矩阵的定义，但它仍然具有现实意义。
该工具的主要优点是简单、清晰。矩阵中的所有业务部门根据市场份额和增长率分为四类。对于每个这样的类别，BCG模型都提供了如何处理的建议：

摇钱树 是指能为公司带来最多收入但不需要任何投资的产品、品牌或部门。
“明星” 是指可以积极开发的潜在成功产品或服务。
“问号” 是指在特定情况下也能成功的产品或方向。您需要谨慎地对它们进行投资。‍
“狗”是潜力较低的商品和服务。最好让他们停业。