重要的是要记住，管理远程团队不仅仅涉及使用特殊工具和工作方法。无论您的员工身在何处，营造相互信任和尊重的氛围也同样重要。
每个领导者、团队和公司都是独一无二的。对某些人有用的方法可能对其他人不起作用。因此，尝试、适应和不断学习非常重要。我们希望我们的提示能够对您有所帮助。
对候选人有意义，而且对主持面试的人来说也同样重要。经理在与未来员工沟通之前应该注意什么：
职位描述
向你的人力资源经理询问职位空缺的具体描述。这将帮助您在会议期间集中精力于您正在寻找的人以及原因。
候选人详情
提前查看您将要面试的人的简历 - 了解他的经验和技能。一定要记 玻利维亚电报筛选 住候选人的名字，以避免面试时出现任何尴尬的情况。如果人力资源专家之前曾给候选人打过电话，最好澄清这次谈话的内容。
问题清单
谈话中肯定会出现一些问题，但大多数问题都可以根据候选人的简历、经验和技能来形成。
职位信息
面试开始时，值得清楚地概述未来员工的职责和责任范围。值得对候选人进行指导并了解他是否具备所有必要的技能或是否在某些方面“不足”。
如果候选人适合，就业的后续步骤的详细信息
提前规划招聘渠道并且不要创建太多的选择阶段非常重要。告诉员工雇佣条款：您是否根据《俄罗斯联邦劳动法》、民法合同雇用员工，或者您是否只与个体经营者合作。不合适的条件或注册类型可能是候选人被拒绝的原因。
如何进行面试？
人力资源和招聘人员经常进行面试——这是他们的日常工作。对于经理来说，这些通常是孤立的案例，例如在聘用高层管理人员时。提前考虑面试流程。对话越结构化，就越容易分析面试并做出最终的招聘决定。与候选人会面时，以下几点尤为重要：