Directum公司
Mary 和 Tom Poppendieck 首先在产品开发中使用了精益方法。他们在《精益软件开发》一书中描述了他们的经验。他们的榜样被包括国内开发商在内的许多开发商效仿。 Directum 在其博客中分享了实施精益和敏捷的过程。
在一个月的时间里，该团队重组了流程，并采用精益原则来适应自身需求。为了实现这一目标，工作人员做出了以下改变：
澄清并同意产品要求；
在看板上创建了一个单独的列，用于添加优先任务；
增加所有团队成员之间的互动；
使用结对编程和其他工具提高了代码审查的质量；
减少冲刺时间；
结果，团队收到了客户的积极反馈，客户对产品感到满意。我们还设法预测开发速度并减少错误的数量。
欧尚公司
精益制造系统也在超市中实施，但在这个领域以及许多其他领域，精益被称为精益管理。 “Auchan Retail Russia”公司采用了多种精益管理工具：5S - 5 个步骤、标准化和可视化。
例如，为员工制定了说明，以便他们面前始终有图表，说明如何 危地马拉电报筛选 在冷藏室中正确储存货物或在仓库中对货物进行分类。这避免了关于如何正确执行日常操作的重复问题。它还可以帮助您更快地在仓库中找到合适的产品，以便销售区域没有空货架。
精益实施指南
要实施精益理念，请遵循以下 7 个步骤：
探索产品或服务对客户的价值。标准选项：产品质量和交付速度，但可能还有其他。例如，精美的包装、长期保修或附加服务。
分析公司的整体流程，例如使用 VSM 地图。
寻找浪费——任何不会给产品增加价值的行为。
思考如何减少它们，可以使用什么工具。
思考如何改进为客户创造价值的活动。比如如何进一步缩短交货时间。
建立新的工作系统，对员工进行培训，为他们准备支持信息：清单、说明、图表。
不断分析流程并改进措施以减少损失。